印刷業(yè)歸屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，從畢升創(chuàng)造發(fā)明的造紙術(shù)，到今日的電子出版，印刷廠經(jīng)歷了一個悠長的發(fā)展趨勢全過程。世界各國的包裝印刷廠制造行業(yè)到底差別在哪兒呢？讓我們來漸漸地剖析一下：了解下
小型印刷廠對行業(yè)的發(fā)展方向
1、是平均包裝印刷總值，紙及硬紙板擁有量各自為30美元和50Kg，遠(yuǎn)小于資本主義國家的平均；
2、是地域發(fā)展?fàn)顩r不平衡，欠缺具備競爭力和品牌影響力的當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，包裝印刷生產(chǎn)量相對性產(chǎn)能過剩，高端商品生產(chǎn)量不夠，提高方法不盡合理，產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)性矛盾并未從源頭上處理；
3、是當(dāng)?shù)毓惊毩⒆灾鲃?chuàng)新能力不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，在質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等層面與海外優(yōu)秀公司差別很大；4、是從業(yè)者中高質(zhì)量、高技能人才、出口導(dǎo)向型運營管理優(yōu)秀人才相對性貧乏，亟需創(chuàng)建健全的職業(yè)技能培訓(xùn)、評測及驗證管理體系，改進(jìn)制造行業(yè)人力資源資源分配情況；
5、是欠缺科學(xué)研究的管理方法和通暢的供應(yīng)鏈方式；
6、是沒有有效恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場競爭專用工具-ERP。
做為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)已經(jīng)全方位落實、實行"CTP制版化、膠版印刷化包裝印刷、連動化訂裝"。另外，印刷業(yè)向高精密、效率高、高色其他"三高"，和沒有水膠版印刷、無軸傳動系統(tǒng)、無縫拼接絲印油墨的"三無"新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢，印后生產(chǎn)加工及訂裝步驟將向高速運行、智能、高精密的表層整飾自動化技術(shù)方位發(fā)展趨勢。在進(jìn)到智能化包裝印刷時期，貫徹落實這種重特大戰(zhàn)略方針及促進(jìn)印刷業(yè)的發(fā)展趨勢務(wù)必以執(zhí)行智能化ERP管理方法為突破點。
在這個發(fā)展趨勢全過程中，真實有顛覆性轉(zhuǎn)型的機(jī)遇是非常少的，當(dāng)電子計算機(jī)在印刷業(yè)得到 生產(chǎn)制造運用的情況下，印刷業(yè)都沒有更改真實實際意義上的包裝印刷基本原理。印刷業(yè)一直變成杜絕ERP的制造行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷言冷語。
殊不知，近年來印刷業(yè)廠技術(shù)性自動化技術(shù)CTP制版技術(shù)性，彩印廠老總剛開始懇求信息化管理來將技術(shù)設(shè)備轉(zhuǎn)換為真實的經(jīng)濟(jì)收益，ERP在印刷業(yè)剛開始悄悄地提溫，歸根結(jié)底，最壓根的便是--慘忍的市場競爭。包裝印刷廠質(zhì)量規(guī)定愈來愈高，而盈利卻愈來愈薄。印刷業(yè)正親身經(jīng)歷著猛烈市場競爭的時期。客戶資料不夠、價錢持續(xù)走低、種類大幅度提升、生產(chǎn)量廣泛降低、供貨周期時間愈來愈短、資產(chǎn)收購 艱難，全部這種都使包裝印刷公司的運營技術(shù)人員感受到史無前例的極大工作壓力。
這個時候，包裝印刷這一傳統(tǒng)制造業(yè)，好像在一夜之間忽然想起來，務(wù)必從信息化管理、自動化技術(shù)、智能化的管理方法尋找節(jié)約成本的室內(nèi)空間、追求完美更大盈利化。在印刷業(yè)近些年從傳統(tǒng)式包裝印刷更新改造為當(dāng)代電子器件包裝印刷，從手工制作排版設(shè)計到電腦上排版設(shè)計再到CTP自動化技術(shù)印刷制版，踏過了從傳統(tǒng)式手工制作到智能化再到自動化技術(shù)的全過程，必定在管理方法上有一個信息化管理、自動化技術(shù)、智能化的管理方法規(guī)定，這就是ERP在印刷業(yè)普及化的必定的發(fā)展趨勢。
往日兩年，不泛有好幾個包裝印刷管理系統(tǒng)軟件，但大部分處在協(xié)助公司價格管理方法、融入于傳統(tǒng)式印刷管理的工具軟件，針對中小型彩印廠的運用經(jīng)歷非常大的協(xié)助，但自始至終只有開展粗獷的管理方法，未提高到ERP信息化管理、自動化技術(shù)、智能化的管理方法的高級階段。
據(jù)統(tǒng)計到，真實合適包裝印刷廠技術(shù)創(chuàng)新、自動化技術(shù)、現(xiàn)代化管理的ERP手機(jī)軟件卻還不常見。印刷業(yè)ERP務(wù)必要真實的從現(xiàn)代企業(yè)、當(dāng)代管理方法下手，詳細(xì)處理包裝印刷廠價格、原材料、方案、成本費、記件等印刷管理的難點。